社会随笔

“牵好头”不等于“占大头”

□罗淇尹
　　“牵头”二字可以说是基层工作中的高频用词。在各类政府文件、管理制度中，经常可以看到“牵头部门”“牵头负责”“牵头落实”“牵头解决”等搭配。由于缺少对牵头职责的详细描述，实践中容易出现参与某项工作的各方对自身职责认识不一，进而引发推诿扯皮或沟通不畅的问题。
　　一项工作得以顺利完成，需要多个部门和干部的通力配合、协调推进，但总需要一个部门、一名人员承担起联络沟通的职能职责，意为“牵头”。一般来说，上级在拟定牵头部门、人员时，会对职能职责、规模大小、队伍能力等方面进行通盘考量，最后审定。但在实际情况中，却存在“一人牵头一人干”“只交办不操办”“为别人做‘嫁衣’”等问题，导致各个部门、人员不愿牵头、不敢牵头，大大影响工作开展进度。
　　无论是牵头责任划分不清，还是工作内容推诿扯皮，问题都出在部门和干部对“牵好头”一词认识不清不深。“牵好头”意味着要充分发挥协调能力，激发配合部门、人员干事激情，顺利完成既定任务目标，并不等于表扬表彰、承担风险方面要“占大头”。“牵好头”虽关键，但若没有配合部门的积极参与和齐心协力，牵头部门再努力也无法圆满完成工作任务。事实证明，在干事前，一定要看长远，多想着责任，不要光盯着利益分配；在干事时，一定要齐心协力，“牵好头”“多参与”才能让工作卓有成效。
　　“牵好头”需理清职责。牵头部门要认清自身定位，在工作大局方向上把好关、掌好舵并分好工；在具体实施上对上协调汇报，对中积极沟通，对下激励鼓励；在工作落实上积极放权、参与督导、靠前支持，不因位置而居功，不因权力而施压，切实完成上级要求。配合部门要主动对接牵头部门，积极认领任务，及时汇报工作推进中的难点、堵点、痛点，多想问题点子，多想创新举措，在具体事务操作上踏实肯干，在既定时间内保质保量完成交办任务。
　　实现“牵好头”还需上级多思考、多谋划。工作要想落实起效，考验的不仅是下面人如何协调配合，更是领导层面的统筹艺术。因此，上级单位要充分考量牵头部门的工作优势与劣势，在分析研判后审定实施方案，列出具体化、可操作化的工作清单，明确牵头部门、人员，尽可能将责任压下去，不留推诿扯皮空间。同时要强化指导督导，避免牵头部门一味交办、一味压责，杜绝配合部门不主动、不积极，特别是在重大项目实施和落实上引入纪检力量，提高全员的重视度，大力提升工作效率。