抱团发展从找准“共同痛点”开始

□四川日报全媒体评论员 张雨
　　迈步“十五五”，面对全球产业链重构与我国消费升级的双重挑战与机遇，广袤县域板块如何迸发活力？抱团发展无疑是一条可行路径。但这种抱团，绝非一纸行政命令下的“拉郎配”，也不是盲目拍脑袋的强强联合，其成败关键在于找准相关方的“共同痛点”。
　　所谓“共同痛点”，即大家虽然身处不同位置，却受制于某种状况或某类难题，导致发展受阻而普遍经历的焦虑与痛楚。它可以是抽象的，也可以是具体的，但必须通过精准识别，才能激发抱团内生动力。
　　曾经，隆昌市胡家镇15个村（社区）长期处于各扫门前雪的共同困境：资源散，土地、农机、劳力形不成规模；力量弱，单个村想干点大事，要钱没钱、要人没人；渠道少，好产品种出来，各卖各的、不成规模，卖不出好价钱……各村单打独斗，看着资源不少却攥不成拳头，即使单个村（社区）有改变现状的强烈意愿，也因势单力薄而寸步难行。
　　针对这些“共同痛点”，胡家镇大胆尝试，引导这些村（社区）成立强村公司，把分散的土地、劳力、农机、信息整合，搭建起资产经营型、社会化服务型、工程承揽型“三位一体”的农业综合服务平台。该平台一方面推动信息共享，哪个村有活干，大家都能参与；一方面推动员工共享，为留守村民拓宽增收门路……这个强村公司，并非为整合而整合的空壳，其每一项制度设计和功能设置，都精准对标各村单打独斗干不了、干不好的痛点，将“各扫门前雪”变为“共下一盘棋”，把共同难题化为共同机遇，也避免了资源聚合的盲目性。
　　抱团发展，命题看似宏大，面对的却是一个个具体痛点。痛点是发展道路上的绊脚石，可能是技术瓶颈，可能是缺少外部资源，可能是行业格局固化，也可能是既得利益者不愿推动变革……痛点固然很多，但并非所有痛点都能成为抱团发展的起点，真正能点燃各方合作意愿、凝聚发展共识的，是具有普遍性的“共同痛点”。这种横亘在相关主体前，单凭任何一方力量都无法独自跨越，却又渴望跨越的障碍，恰是抱团发展的关键动机和内在动力。
　　不过，找准“共同痛点”仅仅是破题的开始，要让这股动力长久持续，后续的组织运行同样考手艺，关键便是保障利益共享机制有效运转，确保每一个主体、每一份付出持续获得回报。正如胡家镇的尝试，15个村（社区）都成了股东，留守村民从单一收入变为按工计酬，每位参与者都比单打独斗时获益更多，既“做大蛋糕分好蛋糕”，也把人心聚得更紧、协作根基扎得更实。
　　说到底，抱团发展不是权宜之计，而是锚定共同难题、实现长远发展的系统工程。胡家镇的故事，讲的就是这个道理。