寻长远之计 提振小微市场主体信心

□四川日报全媒体评论员 陈露耘
　　当下，省内大部分市州又有疫情发生，部分地方实施社会面管控或临时静态管理。尽管疫情的应对处置及时得当，但一些行业还是遇到了很多困难，特别是接触性、聚集性服务业。有餐饮业经营者认为，疫情发生以来咬牙坚持，关了开、开了关，但反反复复难免消磨信心。持此观点的，并非个例。
　　“咬牙坚持者”多是小微市场主体，他们是烟火气息的守护者，是市场主体的组成部分，也是解难纾困的重点对象。提振这一群体的信心，对我们这样一个文化旅游大省、农业大省、人口大省的重要性不言而喻。前期，国家和省一级已出台系列税费减免、社保缓交等政策，这些政策可解一时之困，但在地方财力有限的情况下，切实提振信心，还需要一些长远之计。“计”又在何处去寻找？
　　疫情发生两年多来，在有些市场主体关张的同时，有些撑了下来，甚至有的还活得越来越好。仔细观察，他们在“变”。比如，担心疫情影响上游原材料物流的，原材料备货由过去满足供应两三天改为满足更长时间，这是日常生产经营行为之变；过去只堂食的知名饭店开始外卖，还开启“一人食”预订餐接龙服务，并开发预制菜产品，这是在企业经营行为调整同时开启的行业之变；还有一些企业开始“抱团”……可以看到，这些变化产生于应急，又从应急中生出趋势的苗头，而成为趋势是因为它们探索出了已变市场中的新需求。
　　不要轻视这些小变化！实践里、市场中的这些变化，证明干工作就是和困难作斗争，就蕴含着长远之计。只有在斗争中战胜困难才能找到出路、更有信心，形成向好的预期。有经济学家说，应将“信心比黄金更重要”“预期会形成其自我实现”上升为学理大问题和共识。只有市场主体有切实的信心依据和向好的预期，才可能形成市场上的长期主义行为和高质量升级发展的新局面。
　　信心依据和向好预期，就存在于这些小变化中，迫切需要有关部门发挥智库一样的作用，将“变化”的经验进行收集、整理、提炼，向中小微企业推而广之。而且，这些经验不仅局限于省内，全国甚至全球的都可以借鉴，为我所用。
　　或许有人说，市场选择应该由企业自己去决定。有必要强调的是，当前困难叠加，市场主体千差万别，中小微企业对政策的理解程度、对信息的接触广度、对行业变化的感知深度不一样，那些可以借鉴的好经验、可以看到的好前景，更需要政府这只手用力地推一推，才更能增添大家攻坚克难的信心。