倍特药业：

“防疫泡泡”打开后开启满负荷生产

　　□四川日报全媒体记者 徐莉莎
　　9月11日，家住成都市温江区的罗军早早出发，在8点前准时抵达工作岗位——倍特药业旗下成都倍特得诺药业有限公司的固体制剂车间。9月1日起，他和成都倍特药业股份有限公司1000多名员工一起，在“防疫泡泡”中坚守岗位、以厂为家，在闭环生产状态下，全力保障药品生产。
　　9月9日深夜，温江区发布通告，有序恢复生产生活秩序。这意味着，工厂将全力复工复产。

复工前 深夜开会研判
　　9月9日晚，罗军辗转难眠。9月1日以来，他已经一周多没有回过家。23时55分，宿舍里一阵狂欢。温江区通告一出，大家感叹：“可以回家了！”
　　恢复正常生产生活秩序是值得高兴的事，倍特药业公共事务部总监刘韬韬说：“我们更关注怎么有序推进相关工作，这个时候不能乱、更不能散。”
　　如何调整工作重心？刘韬韬说，此前公司各大生产基地更多考虑的是，员工在“防疫泡泡”内的生活起居和生产任务；厂区恢复正常后，则要考虑如何在流动状态下保证员工安全，如何在仍有三成左右员工居家的情况下全力复工复产，冲刺三季度的产能。
　　9月10日一早，后勤部门对所有驻厂员工的家庭地址进行了逐一摸排。他们以此为依据，为家在温江区辖区内，且所在小区不是中高风险区域的员工发放厂区通行证，每天“两点一线”。不符合回家条件的员工则继续驻厂。

复工后 启动“双班生产”制
　　下一步则是考虑如何满负荷生产。一方面要把前期让位给急需药物的产能尽快补齐，另一方面要把生产任务要求的相关产线开足马力，以保障市场需求。为此，公司启动了“双班生产”制。这是一种产能动态调整策略，根据市场需求的不同，紧急调用另一条生产线的员工，承担急缺药物的生产任务。
　　“单班”换“双班”之所以可以实现，是基于公司前期的员工培训，为现在的工作打下了基础。每个车间的操作要求和人员需求是不一样的，公司致力于培养“多能手”，让同一个员工到不同的车间操作学习，掌握多个工序的操作要求。“这也是倍特药业应对疫情紧急状态，在人力有限情况下的一种集中排产预案。”倍特得诺药业相关负责人介绍。
　　截至发稿前，倍特药业旗下位于高新西区、青白江区和温江区的4个生产基地均已陆续恢复有序生产。