全省国有企业“一把手”铸魂提能专题培训班培训规模和范围均打破纪录

四川大规模培训国企“一把手”，有啥考量？

培训对象
　　●主要面向国企党委书记、董事长
　　●首次将市（州）所属国有骨干企业“一把手”纳入
培训目的
　　●着力提升“一把手”政治能力和履职水平
　　●引导学员深入学习研讨国有企业改革发展、公司治理、产业体系、资本运营和风险防范，做强做优做大国有企业和国有资本
培训方式
　　●邀请23位中央机关和省级部门（单位）相关负责人、专家等现场授课
　　●根据不同国企的不同主营业务和发展方向，从现代交通与城市基建运营、能源资源与绿色制造、产业金融与资本运营创新、商贸文旅与涉农产业4个方面，将参训学员分为4个学习小组，采取“集中辅导+分组讲座”的方式进行培训
　　●邀请四川具有代表性的国企“一把手”上台作企业管理经营分享

　　近日，全省国有企业“一把手”铸魂提能专题培训班在省委党校（彭州校区）开班，来自全省160余家国企的“一把手”开启为期5天的脱产学习。
　　培训班由省委组织部会同省国资委、省委党校组织实施，不仅邀请23位中央机关和省级部门（单位）相关负责人、专家等现场授课，还首次将市（州）所属国有骨干企业“一把手”纳入培训对象，培训规模和范围均打破近年来的纪录。四川大规模培训国企“一把手”，背后有何考量？学员们收获如何？□四川日报全媒体记者 樊邦平 陈秋吉

背后考量：提升“一把手”履职水平，让国企能“稳”也能“进”
　　近年来，四川国企发展成果丰硕，但省属企业“稳”的基础、“进”的动能还不够，企业的深层次结构矛盾与阶段性经营波动相互交织，企业管理人员须进一步解放思想、打开思路，以改革创新破难题、提质效、增效益。
　　“培训的目的，就是要着力提升政治能力和履职水平。”省委组织部相关负责人介绍，希望引导广大学员深入学习研讨国有企业改革发展、公司治理、产业体系、资本运营和风险防范，做强做优做大国有企业和国有资本，为奋力谱写中国式现代化四川新篇章奠定思想政治根基。
　　为确保培训效果，主办方根据不同国企的不同主营业务和发展方向，从现代交通与城市基建运营、能源资源与绿色制造、产业金融与资本运营创新、商贸文旅与涉农产业4个方面，将参训学员分为4个学习小组，采取“集中辅导+分组讲座”的方式进行精准培训。
　　其中，集中辅导共7场，邀请中央机关和省级部门（单位）相关负责人、行业系统专家作专题辅导，引导参训学员深刻剖析推进新时代国有企业高质量发展的目标任务、方法路径和制度机制；分组讲座共8场，按照4个学习小组的主营业务和发展方向，分别邀请有关行业专家围绕基础设施能级提升与绿色发展、“十五五”能源产业发展趋势、资本运营合规管理与风险防范、商贸文旅激活消费新潜能等开展专题讲座。此次培训还邀请四川具有代表性的国企“一把手”上台作企业管理经营分享。
　　“此次培训，在内容设置上既有政策解读、理论阐释，也有实操案例剖析、经验分享。”省委组织部干部教育培训处负责人说，培训还专门设计了经验交流环节，把理论学习与市场实践、总体要求与个体需求深度融合，确保实效。
　　“这是一次能‘静心求学思未来’的机会。”四川发展（控股）有限责任公司党委书记、董事长张希说，磨刀不误砍柴工，企业越大，责任越大，挑战也越大，必须抓住时机、认真学习。

学习收获：国企发展要“吃改革饭、走开放路、打创新牌”
　　从繁忙工作中抽身，专程到省委党校学习，四川蜀道高速公路集团有限公司党委书记、董事长张航川满怀期待。首日课程结束时，他的笔记本已记了好几页。
　　“开班式的领导讲话、省国资委主要负责同志的专题辅导，以及省委党校相关负责同志关于习近平经济思想的讲授，还有分组研讨，都让我受益匪浅，也更加坚定了要做好企业管理和经营的决心。”张航川说。
　　“解决国企发展面临的问题，根本出路在吃改革饭、走开放路、打创新牌。”连日密集培训，打开了张希的思路，对公司未来，他有了新的思考。他认为，“十五五”期间，四川发展（控股）有限责任公司需要用新工艺、新技术推动传统产业改造升级，并加快布局新兴产业培育壮大增长新引擎，最终以产业体系的整体能级跃升不断筑牢企业高质量发展的坚实根基。
　　此次培训将市（州）所属国有骨干企业“一把手”纳入，以提升地方国企领导人员能力和素质，更好发挥国有企业在全省经济社会发展中的“压舱石”作用。“通过学习，我深刻领悟到创新引领发展的重要意义，这是企业经营发展的核心竞争力。”作为首次参加省级培训的地方国企负责人代表，四川长虹电子控股集团有限公司党委副书记、总经理杨军说，培训极大拓展了他对公司发展的战略思考，接下来将继续系统学习新一轮国企改革的政策要求、四川改革的具体举措，以及公司治理、市场化经营机制、科技创新、风险防控等方面的实务知识。
　　据悉，此次培训主要面向国企党委书记、董事长。接下来，相关部门还将举办面向国有企业总经理群体的培训，以期推动国有企业党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动国有企业实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，切实增强核心功能和核心竞争力。