攻关这项前沿技术

“王博士”变成“王厂长”

用无电制冷面料制作的帽子、马甲、帐篷等产品。

开栏的话
　　2023年7月，习近平总书记亲临四川视察，殷切嘱托四川“在推进科技创新和科技成果转化上同时发力，在建设现代化产业体系上精准发力，在推进乡村振兴上全面发力，在筑牢长江黄河上游生态屏障上持续发力”。3年来，四川系统谋划、一体推进“四个发力”落地落实，一幅以创新为底色、以实干为笔触的发展画卷在巴蜀大地渐次铺展。
　　即日起，四川日报全媒体推出“牢记嘱托 感恩奋进——习近平总书记来川视察三周年特别报道”，通过一线故事、深度综述、主题特刊等形式，由点及面、层层递进，全方位呈现“四个发力”重要指示精神在四川落地生根、开花结果的生动图景。首先推出的是一组来自一线的鲜活故事。今天，我们走进天府兴隆湖实验室，看一支科研团队如何“在推进科技创新和科技成果转化上同时发力”。

□四川日报全媒体记者 高杲/文 郝飞/图
　　“王厂长，又带人来体验帽子。”7月16日上午，一走进天府兴隆湖实验室，辐射制冷项目负责人、研发工程师王印庚拉着记者直奔展厅，体验团队推出的新产品——无电制冷帽，一旁的同事忍不住打趣道。
　　“王厂长”是王印庚的新外号。在团队里，王印庚既要深入一线挖掘需求，又要参与产品开发、对接市场推广，忙得像个工厂的“当家人”。而他带领团队攻关的，是一项颇具颠覆性的前沿技术——无电制冷技术。

一个人的转身，带动一个团队的转型
　　无电制冷技术，是指不需要额外消耗能源、仅靠自身特性就能实现降温的技术。用这种技术开发的材料，既可高效反射太阳光，让外面的热进不来，又能把物体表面的热量主动散发出去，让里面的热跑得快，就像给物体穿上一件“不插电的隐形空调服”。这项前沿技术不仅攻克了传统制冷技术能耗瓶颈，还能减少温室气体排放。
　　把前沿技术从实验室搬到生产线，听起来只是“一步之遥”，但走起来却是“关山万重”。
　　王印庚对此体会尤深。2022年，天府兴隆湖实验室承担了四川省科学技术厅支持的“光谱调控技术研究基地建设”项目。博士毕业的王印庚加入团队，负责无电制冷材料的研发。
　　起初，他延续着学术研究的惯性思维——“攻关指标”，把某项性能做到极致，就算大功告成。“那时候觉得，只要降温效率足够高，自然会有市场来找我们。”王印庚说。
　　然而，现实很快给他上了一课：用户不会仅为一项“指标”买单，市场更关心的是应用场景如何、成本划不划算、能不能够量产。
　　这让王印庚明白，前沿技术与市场需求之间，并非天然无缝对接，需要有人搭桥铺路。于是，“王博士”变身“王厂长”，一边在实验室持续进行技术优化，一边跑市场了解企业需求。
　　王印庚带领团队走访纺织服装厂、建筑设计院、通信基站运维点，听一线工人和工程师“吐槽”痛点，再把这些问题带回实验室，变成具体的技术攻关方向。
　　这种“走出去”的坚持，让团队迅速锁定两条清晰的转化路径：一是无电制冷面料，可开发帽子、马甲、帐篷等可穿戴和便携产品；二是无电制冷涂料，主要面向建筑外墙、通信机柜、光伏板和储能设备等设施。两个方向共同的特点是——应用场景广阔、推广周期短、市场接受度相对更高。

一个团队的转型，撬动一条产业链的协同
　　方向定了，真正的考验才刚开始。王印庚意识到，科技成果转化不只是技术问题，更是一项系统性工程。材料性能要兼顾降温效果与使用寿命，工艺路线要平衡成本与良率，产品设计要同时满足功能性和舒适度……这些环环相扣的难题，促使团队从“单打独斗”走向“合作协同”。
　　他们联合了产业链上下游多家机构——有的提供中试平台协助放大生产，有的开放实际应用场景供产品验证，有的负责市场渠道和品牌推广。王印庚总结道：“只有各方拧成一股绳，实验室的样品才能真正变成货架上的商品。”
　　产品的迭代路径，清晰记录了这场转型的脚印。第一代面料主要面向防护服领域，所以初代产品面料偏硬且难以兼容工厂量产设备。这是团队在刚转型做产品阶段，没有意识到的情况。
　　这些在实验室里未被关注的细节，成了团队改进的方向，第二代面料随之推出，还同步开发了帽子、马甲、帐篷等多款产品。当时正赶上成都世运会举办，户外工作人员和志愿者率先体验，提供了大量真实使用反馈——有人觉得面料偏硬，有人希望颜色更多样，还有人建议做得更轻薄。每一个建议意见，都被王印庚记在本子上，转化为下一轮研发的“指挥棒”。
　　如今，团队已升级到第三代面料，在舒适度、柔软度上有了明显提升，并在原有涂层技术基础上探索纺丝新工艺，可适配更多款式和不同材质需求。与此同时，涂料也解决了耐候性、附着力这些工程化难题，即将进入中试量产。
　　无电制冷技术的逐渐落地，让王印庚对未来信心十足。他说：“团队将一手抓科技创新，一手抓科技成果转化，让更多实验室技术变成被市场需要的产品。”

【记者手记】
一顶帽子里的“变”法
　　一家聚焦光电子学等前沿技术的省级实验室，为何要做一顶帽子？随着采访的深入，记者发现，“凉方”背后，折射出实验室“在推进科技创新和科技成果转化上同时发力”中，发生的三个转变。
　　第一个转变是导向变了，从“技术导向”变为“需求导向”。无电制冷技术是一门新兴技术，但王印庚们并没有坐等未来，而是将成熟技术快速落地到生产生活中，推出面料、涂料等产品，将“看着酷”的技术变成“用着好”的产品。
　　第二个转变是形式变了，从“单打独斗”到“生态协同”。在“同时发力”的过程中，王印庚们和产业链上下游合作，有人提供技术，有人提供中试平台，有人提供场景。彼此各司其职、各展所长，缩短了转化“时差”。
　　第三个转变是观念变了，从“技术研究”到“市场接纳”。科研人员既坚守攀登高峰的志向，攻克关键核心技术，又不断“向下扎根”，让更多创新成果在千家万户、千行百业落地生根。