迎超5万亿元电网投资风口，东方电气集团首次以集团名义召开供应链大会

从“分散”转向“聚合”建协同共生“生存圈”

□四川日报全媒体记者 陈丽霏
看变化
　　●面对庞大的市场需求，单靠一己之力无法攻克所有技术瓶颈，必须联合上万家优质供应商协同作战
　　●随着国内外市场环境深刻变化，企业必须构建更具韧性和竞争力的“生存圈”，核心路径是强强联合、资源共享
　　●未来供应链体系将从传统的买卖关系，转向深度融合的协同共生模式

　　7月9日，2026中国东方电气集团有限公司（简称东方电气集团）供应链大会在德阳举行。这是东方电气集团首次以集团名义召开供应链大会，来自地方政府、产业链上下游企业、高校及科研院所、银行和行业协会等600余人参会，覆盖200余家省内外企业。
　　据预测，“十五五”时期，我国电网投资将突破5万亿元，远超“十四五”时期的规模。风口之上，东方电气集团首次以集团名义统一召开供应链大会释放了什么信号？

机遇空前
企业竞争正变为供应链竞争
　　对东方电气集团而言，当前正迎来空前发展机遇。
　　先看外部环境。AI时代，算力爆发的背后必然伴随电力需求的激增。国家“六张网”建设中，电网是关键一环。“未来两年，中国电力发展将与AI时代相匹配，迎来爆炸式增长，强力拉动上游电力装备需求。”中国物流与采购联合会采购委主任、公共采购分会秘书长彭新良判断。
　　数据支撑着这份判断。以水电为例，东方电气集团东方电机总会计师赵强在会上披露：当前抽水蓄能行业装机容量约6600万千瓦，预计“十五五”期间新增约1亿千瓦，投产扩容总量倍增。此外，“十五五”时期，全国电网投资预计超5万亿元，较“十四五”增长超30%。同时，《新型能源体系建设“十五五”规划》提出，到2030年，初步建成清洁低碳安全高效的新型能源体系，重点推动水风光一体化开发，常规水电装机达到4.1亿千瓦左右、抽水蓄能装机达到1.6亿千瓦左右。
　　外部机遇要转化为实际增长，离不开自身的承接能力。东方电气集团发电装备约占全国总装机容量四分之一，核电、气电长期保持行业领先。“巨大的市场占有率使其成为电力需求爆发的主要受益者。”彭新良认为，这种机遇正使企业竞争演变为供应链竞争。

走向“聚合”
供应链体系将从买卖关系转向协同共生
　　此次大会指向一个目标——建圈强链。其释放的信号强烈——从“分散”向“聚合”转变。
　　这一变化的背后，是东方电气集团对竞争逻辑的重新认识。“面对庞大的市场需求，单靠一己之力无法攻克所有技术瓶颈，必须联合上万家优质供应商协同作战，才能把短板拉长、把断点接上，实现高质量增长。”彭新良说，本次供应链大会正是东方电气集团迎接市场爆发、推动产业协同创新的“冲锋号”。
　　从供应商的切身体验中，更能看清这种转变的实质。“以前我一年要来德阳好几次，参加各子公司的会，这是第一次参加集团名义的会。”中信泰富特钢集团股份有限公司销售公司总经理蒋乔说，在他看来，以集团名义开会，目的只有一个——生态圈建设。
　　将视野放远，这种转变指向一种更深层的协同共生。蒋乔认为，随着国内外市场环境深刻变化，企业必须构建更具韧性和竞争力的“生存圈”，核心路径是强强联合、资源共享。未来供应链体系将从传统的买卖关系，转向深度融合的协同共生模式——既提升效率、降低成本，更为联合创新研发创造更多机遇。
　　当这种转变被放到更大的区域产业格局中审视，其意义更加清晰。省经济和信息化厅相关负责人表示，东方电气集团是四川高端能源装备产业建圈强链的核心引擎、融通上下游供应链的关键枢纽。本次大会不仅标志着东方电气集团供应链管理迈上更高水平，更将进一步推动四川高端能源装备产业集聚成势、链式跃升。