成都高新区：监督下沉“最后一米”激活治理“神经末梢”

□赵月 王涛 陈洁

　　近日，成都高新技术产业开发区纪检监察工作委员会对成都市芳草街街道紫薇社区上海花园小区通过“有事找纪检、解决靠组织”机制推动地下车库改造工作进行回访。此次地下车库改造，不仅是成都高新区解决群众身边具体实事的生动实践，更是纪检监察机关将监督触角延伸至基层治理“神经末梢”，以严督实导护航民生福祉的一个样本。

精准“探头” 将“民生痛点”转化为“监督重点”
　　上海花园小区曾是不少老住户心中的“痛点”。这个建于2005年的小区，地下车库已逐渐显露出“疲态”——地面翻砂起尘，车辆驶过便是漫天灰尘；顶面渗水、墙体霉斑、线路老化，一桩桩一个个问题，不仅给业主生活增添了不少烦恼，更潜藏着安全隐患。
　　成都高新区纪检监察工委主动变革监督模式，推动街道构建起“街道—社区—院落”三级监督网格体系。这套体系的核心在于打破科层制，将院落党支部的纪检委员、廉情网格员编入“前哨班”。这支深嵌于楼栋之间的一线监督队伍，具备“人熟、地熟、情况熟”的天然优势，迅速捕捉到上海花园小区业主对车库改造的强烈诉求，并将这一“民生痛点”转化为纪检监察工作的“监督重点”。

破局疏堵 以“全周期监督”重塑信任链条
　　小区基础设施改造，往往存在利益协调难、资金筹措难、共识达成难等问题。面对上海花园小区车库改造中出现的资金缺口、停车安置、工程质量等问题，纪检监察组织积极介入，破解难题。
　　针对群众最关心的“钱从哪来、怎么花”的问题，监督机制发挥了重要作用。推动社区搭建公开透明的议事平台，监督员们见证并推动了“多元筹资”模式的落地，业主自筹、开发商支持、物业参与，三方合力筹集资金。为消除业主的疑虑，监督小分队紧盯资金流向，推动建立全覆盖沟通机制。从招募专业业主顾问到党员代表、业主代表现场集体审核参选公司资质，每一个环节都置于“探头”之下，让权力在阳光下运行，消除了群众对“暗箱操作”的担忧。
　　“施工期间，300多辆车停哪里？”这是改造前遇到的另一道难题。成都高新区纪检监察工委监督推动相关单位主动靠前服务，协调周边酒店、商家释放停车资源，成功置换出300余个临时车位。这一举措解决了业主的后顾之忧，体现了“监督+服务”的治理效能。

闭环管理 把“民生工程”建成“民心工程”
　　在车库改造的施工阶段，一线监督小分队化身为“工程监理”与“廉情卫士”，开展全过程、嵌入式监督。
　　监督员紧盯工程质量关，严防偷工减料；紧盯施工安全关，杜绝违规作业。这种伴随式的监督，有效搭建起施工方与业主之间的信任“桥梁”。当项目圆满交付时，曾经老旧的地下车库变得明亮整洁、标线清晰。这不仅是一次物理空间的焕新，更是一次干群关系的重塑。
　　芳草街街道纪检监察工委相关负责人表示：“我们持续巩固完善‘党委主责、政府主抓、纪委主推、部门主办、群众主评’工作格局，确保群众反映的‘心头事’件件落地见效，让群众看到问题有人管、利益有人护，把‘民生工程’建成‘民心工程’。”

深化拓展 坚持“小切口”推动“大治理”
　　上海花园小区车库的蜕变，是成都高新区推动高质量发展高效能治理的生动缩影。
　　为把民生实事办到群众心坎上，成都高新区党工委主要领导挂帅，带件下访；相关职能部门协同街道扎实推进，形成上下联动、齐抓共管的强大合力。全区纪检监察组织坚持“小切口”推动“大治理”，聚焦教育、医疗、养老等关键领域，通过统筹开展“夜访院落”、阳光坝坝会、纪检干部包院落等工作，广泛收集社情民意，实现从“指尖”到“脚尖”的监督全覆盖。今年以来，成都高新区各级纪检监察组织共接待群众138118人次，上门走访企业5363家，收集具体问题1373个，推动解决1323个，以实实在在的成效回应群众的期盼。