向“新”突破 以“质”谋变

中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司以新质生产力引领企业高质量发展

□何彦锋

　　牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力，是党中央、国务院面对百年未有之大变局，审时度势作出的重大战略部署。随着市场环境变化和行业竞争加剧，工程建设行业发展进入“淘汰赛”，如何把握推动高质量发展的内在要求和重要着力点，用新质生产力为高质量发展注入强劲动能？作为中国电建特级子企业，中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司（以下简称“中国电建成都院”）坚持向“新”突破，以“质”谋变，跑出央企高质量发展“加速度”。
　　近年来，中国电建成都院将服务国家战略作为核心使命，按照“立足西南、融入全国、放眼全球”的战略定位，持续推进和优化市场布局，不断巩固传统水电主业“领跑”地位，综合实力实现从“量”的追求到“量质双优”转变、从“点”的突破到“系统提升”蝶变，成为可为全球客户提供规划咨询、勘测设计、施工建造、投资运营全产业链一体化服务的科技型国际工程公司。
　　风劲好扬帆，奋进正当时。新时期的中国电建成都院将始终坚持“技术立院、科技强院”，聚力打好“七项能力提升行动”，加快发展新质生产力，全力提升核心竞争力，着力建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”现代新国企，全面建成“国内领先、国际一流”质量效益型、科技型国际工程公司。
　　——大力实施改革深化能力提升行动。推进高水平改革赋能，激发企业发展的质量变革、效率变革和动力变革，打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。不断优化市场化经营机制，推动任期制和契约化管理刚性兑现和提质扩面，优化员工价值评价与价值分配规则，以价值贡献的分配导向推动劳动生产效率提升。不断优化资源配置，持续完善面向市场的集约化、高效能组织体系，引导生产要素向核心业务、核心功能聚集，向高价值、高劳动生产率的产业聚焦。不断优化内部管理机制，提升总部各部门穿透管理能力，对各分/子公司既“放得活”又“管得住”，形成良好的内部合作生态。
　　——大力实施创新驱动能力提升行动。统筹强化关键核心技术攻关，争做国家战略科技力量，以科技创新为新质生产力“蓄势赋能”。高能级构建链式创新生态体系，构建形成以重大科技专项和关键核心技术为牵引，以院士（大师）工作站、博士（后）工作站、技术创新中心以及战新产业研究院为支撑，以产业化公司为根基的产学研结合、上下游衔接的科技创新生态体系。高效率突破关键技术攻关，聚焦“水、能、城、数”主责主业，强化“数字化”赋能，夯实水电、水利等传统领域的核心优势，谋划新能源、深地空间利用、数字化技术等战新产业、未来产业，打造原创技术策源地；高水平推动产业链、创新链、资金链和人才链深度融合，与合作伙伴共同开展科研攻关、人才培养、平台建设、成果转化，让更多成果“转得出、接得住、成长好”；出台创新激励有效措施，做实做强做活创新平台，充分利用创新平台吸引高智人才，探索“工程师+科学家”技术研发模式，建立以质量、贡献、绩效为核心指标的科技创新评价体系，让科技创新成为公司掌握竞争和发展主动权的利器。
　　——大力实施质量管理能力提升行动。以高质量为追求，以卓越质量为目标，提升质量管理水平和质量治理效能。坚持质量第一、以质取胜，切实把质量工作贯穿到规划咨询、勘测设计、施工建造、投资运营全过程；创新质量管理理念、方法、工具，推动全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系应用；持续开展QC等群众性质量活动，提升跨层级、跨部门、跨业务的质量协同，与合作伙伴共建“高质量生态圈”；深度挖掘质量管理的优秀实践和成功经验，结合质量管理前沿理论和变革趋势，推动质量管理模式迭代升级；强化新一代信息技术应用和质量保证能力建设，开展质量管理数字化升级赋能行动，推动质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等全流程信息化、网络化、智能化转型；推进质量管理体系的量化评价，构建符合行业特色的质量管理体系成熟度评价模型，加快质量管理成熟度跃升；实施卓越绩效模式，选树品质工程标杆，打造具有中国电建成都院特色的“五满意工程”，使质量管理从符合型向绩效型转变，塑造新时期中国电建成都院质量竞争新优势。
　　——大力实施绿色发展能力提升行动。坚守“绿水青山就是金山银山”理念，大力推进水电、抽水蓄能、风电、光伏等清洁能源基础设施建设，探索水风光储互补新模式，积极牵头和参与流域水风光一体化基地建设，让绿色能源更好造福人民；将绿色发展理念深度融入项目投资、规划、设计、建设、运营全过程，充分发挥绿色勘察优势，全面推广绿色建筑设计，开展绿色建造示范工程创建行动，为美丽中国和美好世界贡献智慧和方案；实施绿色低碳技术攻关，聚焦节能、减排、降耗、治污、环保等关键领域，构建一批精准突破、系统集成、全面覆盖的绿色发展核心技术，为加快发展新质生产力注入绿色动能；大力推动新一代信息技术在绿色设计中的深度应用，实施数字化交付，全面提升企业信息化服务能力，使数字化、信息化技术成为推动全面绿色发展的强大动力。
　　——大力实施价值创造能力提升行动。坚持全员、全面、全过程价值创造理念，努力夯实发展根基，全面提升经营质效，在推进高水平价值创造方面取得实绩实效。聚焦经济价值做好“压舱石”，将“提质”与“保量”有机统一起来，提高资源配置效率和国有资本回报水平，实现投资有回报、企业有利润、国家有税收的可持续发展；聚焦功能价值当好“顶梁柱”，主动融入国家“双碳”目标、能源绿色低碳转型、新型城镇化建设、“一带一路”等重大战略，在引领能源技术进步、保障国家能源安全、加快构建新发展格局中彰显央企担当；聚焦社会价值当好“排头兵”，高标准履行社会责任，在重大投资、民生保障、扶贫脱贫、抢险救灾等方面发挥更大作用；聚焦长远价值当好“主力军”，培育壮大战新产业，布局建设未来产业，在构建现代化产业体系中展现积极作为。
　　——大力实施数智转型能力提升行动。全面推进数字化转型步伐，大力发展数产融合、数字孪生，推动“数”业务快速增量扩域，夯实数字化基础设施，深入推进产业数字化、数字产业化、管理数字化、数据价值化“四化”跃升，大力提升产信融合水平。加快产业数字化，推广BIM技术应用，深化数字设计，推广智能建造，开拓数字运维，实现产业全链条高效协同、全流程数据贯通、全方位资源共享、全生态融合发展。推进数字产业化，构建层次分明、权责清晰的数字产业化发展体系，打造数字技术、数字产品、数字服务和数字解决方案，完善能源电力、水资源与环境、城市建设与基础设施、新型储能等大数据平台，打造企业数字化能力“孵化器”。深化管理数字化，全力推进业财一体化、项目管理一体化、供应链管理一体化、QHSE 一体化、数据共享平台、数字园区等数字化平台建设，实现穿透式管理、集约化管控、数字化驱动，提升企业的管控力与决策力；推动数据价值化，完善“一张网”，构建“一朵云”，促进跨层级、跨系统、跨部门、跨业务的数据交换，探索汇聚全方面、多类型、全生命周期数据，实现数据共享、共通、共融，以数据要素催生新价值。
　　——大力实施人才支撑能力提升行动。牢固确立人才引领发展的战略地位，重点抓好领导干部、科技人才、技术专家、项目经理、市场开发、国际经营6支关键人才队伍建设，持续推进公司中长期科技人才培养工程，加快建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍，不断满足转型升级和高质量发展需要。壮大人才队伍，瞄准业务人才需求缺口，完善全链条育才、全视角引才、全方位用才的发展体系，集聚天下英才，广纳众智众力，推动业务全面开花；提高人才效能，通过健全人才培养、使用、激励、竞争机制，激发人才潜力，挖掘人才潜能，让人才的“乘法效应”成为推动高质量发展的强力“智”撑；增强比较优势，依托重大创新工程培育和造就科技领军人才和创新团队，前瞻性推进国家级、省级大师和各专业技术带头人培育工作，构建与行业地位相符的优秀人才方阵，打造一支既懂技术又懂管理的复合型人才队伍，为新时期中国电建成都院高质量发展提供坚强人才支撑。