方大集团达州钢铁：人才驱动 引领企业高质量发展

□曹立 毛会 王露晨

　　“我们对技术人员及管理人员，在综合考评期间内，考评不合格的实行末位淘汰制，促使公司全体员工始终保持昂扬向上的劲头。”方大集团四川省达州钢铁集团有限责任公司（以下简称“达州钢铁”）人力资源部部长赵兴江说。
　　作为拥有60余年发展史、近6000名员工的老牌工业企业，达州钢铁如何在工业技术迭代周期变短、竞争日趋激烈的市场环境中永立潮头？赵兴江的介绍为寻找答案打开了一扇窗。
　　人才，始终是发展的关键变量。从人才培养和人才使用两个维度出发，不难剖析达州钢铁的发展之道。

推行“终身学习制” 培养一专多能复合型人才
　　3月10日上午，走进达州钢铁人力资源部配置科办公室，2名工作人员正在为刚结束的一次培训打印合格人员材料。
　　“这是由政府部门组织的职业技能提升培训，从去年11月至今年2月，公司共有2100余名员工参加，相当于生产单位一半员工。”配置科科长郑军介绍，公司积极为员工安排各类培训机会，以培养一专多能复合型人才。
　　这只是达州钢铁人才培养“组合拳”中的一招。该公司推行“终身学习制”，员工的学习培训从进公司开始贯穿至退休。新入职员工和转岗员工，每人均要签订一份“师带徒”协议，由深耕岗位多年、专业技术强的师傅带领学习，为期半年或一年。
　　动力厂机制车间员工喻俊儒入职时，分厂安排车间主任邓传平担任他的师傅。邓传平不仅传授专业技术知识，还十分重视激励年轻人奋进和创新。“凡是上了新设备，尤其是自动化程度高的设备，师傅总是让我积极尝试。”喻俊儒说。
　　除了“师带徒”制度为新员工能力提升开的“小灶”，达州钢铁每名员工还能享受到丰厚的培训“大餐”。
　　在配置科工作人员贾晓林的办公桌上，摆放着厚厚一叠“达州钢铁2023年度培训计划”，“不论是生产单位、营销单位或者后勤机关辅助部门，均要制定年度培训计划。”
　　据了解，炼铁厂年度培训计划包含21项，安全环保部也有4项。每项培训逐一明确培训对象、主要培训内容、计划培训人数和时间。培训模式大体分为“外请”“送外”和“内培”，要么在厂内由经验丰富、技术能力强的老师培训，要么外出到行业先进单位培训。
　　“针对生产发展所需，进行专项培训。”贾晓林举例说，假如焦化成本高，会进行降成本的相应培训；其他公司的高炉为何长期稳定，会进行对标学习培训。
　　除此之外，达州钢铁注重“以赛促学”。2022年11月，达州钢铁举办首届“达钢杯”技术比武活动，来自各单位的钳工、行车工共58人展开技能比拼。“活动旨在为员工提供展示自我、提升技能、比学赶帮超的平台，锻造技术精、实力强的人才队伍。”达州钢铁相关负责人说。

用人“唯才是举” 激励员工始终昂扬向上
　　3月10日上午，动力厂综合科科长曾莹辉在电话里探讨厂里一名30岁青年员工升任班组长一事。“别看他从事电工的连续工龄才2年，但已经在弱电领域达到顶尖水平。”曾莹辉夸赞道。
　　用人“唯才是举”，不论资排辈，是达州钢铁的一贯作风。赵兴江举了一个例子：从北京某大学毕业的26岁员工坤福贤，入职仅1年，便升任审监法务部副部长，走上公司中层管理岗位。“这名小伙子积极向上，各方面工作能力很强。”
　　但是，被聘任到中高层管理岗位或者中高级技术岗位，并不意味着拿到了“铁饭碗”，达州钢铁会对他们进行定期考评，达不到相应要求会被从岗位上“请下来”。
　　“公司建立了人才库，行政职务和技术职务均要人岗相适，对中层领导岗位实行‘半年考评、末位淘汰’，高层领导岗位实行‘半年一考评、一年一淘汰’制度。”赵兴江说，从管理岗位被免职后，将进行脱产学习，学习理论知识、专业知识、思政知识等，最快3个月以后重新竞聘岗位。
　　同时，达州钢铁实行2年一次竞聘，所有岗位对全体员工开放，鼓励有能、有才者上任。这促使全体员工保持奋进的状态，公司也就有了稳定迈步高质量发展的支撑。
　　每名员工入职达州钢铁后，公司都会为其制定相应的发展规划，这份规划将指引员工在公司的发展之路。在员工成长过程中，达州钢铁注重给予一线员工更多机会。
　　炼铁厂综合科科长张丽介绍，年度培训计划中“外送”培训会不定期进行对标学习，公司要求基层班组长参与人数不低于50%，把更多机会给一线员工，让他们走出去学习先进经验和技术。
　　除了有公司层面的技能比拼，各生产单位也经常举办“实操PK”等技能比武。“PK会让大家产生荣誉感，使员工队伍始终保持向上的精气神和蓬勃活力。”张丽说。