产能激增背后是一个战略联盟

□四川日报全媒体记者 徐莉莎
　　“知道了，你说的这个问题我马上过来解决！”8月23日，航天科技七院所属的四川航天川南火工技术有限公司（简称“航天火工”）机加车间特级技师黄觉安忙得脚不沾地。
　　去年6月28日以来，这个特级技师每天多跑七八公里到一个产业集群，起早贪黑为几个民企搞技术服务。
　　得益于“资源共享、技术共生、能力共建、合作共赢”的泸州市航天产业先进制造科技创新战略联盟，链主企业航天火工的产能激增，保障了高密度的航天发射任务，营业收入年均增速20.7%；加入联盟的企业也收获满满，产品生产效率翻倍，产值翻番；在链主企业带动下，泸州航天制造产业规模以年均95%的增速飞速发展。
　　8月22日，记者来到联盟，采访了相关各方。

需求激增，催生出一个战略联盟
　　火工品是完成点火、起爆、传爆等功能的装置，广泛应用于弹箭星船，遍布陆海空天。作为我国航天火工领域的领军企业，成立于1970年的航天火工在历次航天发射任务的火工品保障中担当重任，提供的产品量平均在95%以上。
　　2018年，随着国家重大航天工程的快速实施、国防科技创新建设的迅猛开展，火工品需求量攀升，高密度发射、高强度生产交付成为常态，产能“瓶颈”问题日益突出。
　　要提高产能，常见的思路是增加人手和设备。“有没有可能换一种思路，在不增加员工的情况下优化产品能力结构和资源配置？”航天火工总经理谢鲁提出，利用泸州市的机械加工产业基础，充分利用社会资源，调整自身结构，让企业聚焦核心技术。简单说就是“小核心、大协作”。
　　航天火工梳理了产业链条上的配套企业，发现合作的机加外协企业达到40家，但多点分散分布，导致制造成本和管理成本高，效率低下。“有啥问题，我们的技术人员要多地来回跑，机器只能停下来等着。”航天火工外协管理处副处长郝宏宇说。
　　“外协管理要从分散走向整合，从粗放走向规范。”根据谢鲁的思路，2018年11月，航天火工协同15家单位，牵头组建了“泸州市航天产业制造联盟”，推动机械加工等一般能力向外协企业转移，实现自身核心能力提升和能力结构、资源配置的优化升级。2019年8月，联盟被认定为泸州市航天产业先进制造科技创新战略联盟。

同样是协作，这个联盟有什么不同？
　　2021年6月，为了进一步提高协作效率，联盟企业实现了物理空间上的聚集，布局集中式办公厂房1.8万平方米，使散落在泸州市各区县的联盟企业得以集中生产。
　　这里距离航天火工总装车间仅有3公里。在其中一家名为亿欣机械的企业里，通过流程再造、布局优化，一名工人可以操作两台机床。
　　这都是航天火工派驻的技术“天团”带来的变化。郝宏宇坦言，过去和外协企业都是松散的合作模式。航天系统的企业和民营企业在企业文化、思维目标、管理体制、技术要求等方面都有不同。为此，他们提出“党建引领、技术指导、管理服务、文化输出”的四维管理模式。“就是由链主企业全方位‘跳下水’陪我们的外协企业‘游泳’，带动他们的成长。”
　　航天火工机加车间组成了党员技术服务队，入驻联盟为他们带去精细化的技术指导，开展联合攻关、能力培育、自动化生产线建设；同时输出航天先进管理经验。为了提高效率，他们把原材料出入库、半成品出入库、检验处外协检验组搬到了集群。“过去我们每家企业要专门派两个人接送材料、成品送检，现在聚集到一处，随时可以用小推车运送。”亿欣机械总经理魏文鑫说。
　　目前，泸州航天制造创新联盟产业链党委已覆盖24家企业、996名党员。联盟企业完成（链主）公司90%以上的配套订单，产值由2018年的2000万元较集聚前翻了两番，2021年已达到1.52亿元，为航天事业贡献了更多的“泸州造”。