整合全省旅游资产 壮大“万亿级”文旅产业集群

四川旅投打造“国内一流知名酒店集团”

　　2021年12月29日，安逸酒店集团有限责任公司（以下简称“安逸酒店集团”）揭牌仪式在成都金牛宾馆举行。这标志着全省旅游产业转型升级和融合发展再次提速，从此，包括金牛宾馆、锦江宾馆、四川宾馆等在内的157家酒店、3万余间客房被纳入统一管理运营，一个带动全省酒店产业集约化、高质量发展的酒店行业龙头企业在四川孕育雏形。
　　主动投身建设文化强省、旅游强省，国资企业勇担使命。安逸酒店集团的成立，有助于纵深推进全省酒店行业变革，形成了一家定位明确、主业清晰、实力雄厚，具有全国影响力和竞争力的酒店集团，推动四川文旅产业全面提质增效的龙头引领作用不断显现。
□沈吕投 （图片由四川省旅投集团提供）

高起点谋划
让“安逸”品牌走向全国

　　“安逸”是四川生活方式的典型表征，是四川人生活态度和心灵享受的一种境界，也是安逸酒店集团的经营特色和文化内涵。从四川推动文化强省、旅游强省建设的整体布局看，打造一家整合省直机关和省属国有企业酒店资源的综合性酒店集团正当其时。
　　2021年，四川省旅游投资集团有限责任公司（以下简称“四川旅投”，不含锦弘集团、金牛宾馆）全年实现营收77.98亿元，同比增长39.1%。强势的增长源于四川旅投成立之初就被注入的强健基因，也源于近年来按照国企改革三年行动部署开展的不懈探索。
　　四川旅投有关负责人表示，安逸酒店集团的成立，是四川旅投大力开展内外部重组整合，破除制约集团发展壁垒的重要成果。作为全省文旅产业的“战略部队”和“排头尖兵”，四川旅投以安逸酒店集团组建为新的起点，发挥酒店集团龙头带动作用，整合旅行社、景区等上下游产业链。
　　管理运营酒店157家、客房数30824间，位列中国饭店集团60强前20名，这是安逸酒店集团的“基本班底”。安逸酒店集团整合了金牛宾馆、锦江宾馆、四川宾馆等多块“金字招牌”，形成以“锦宾”“锦著”等各类品牌酒店为支撑，辐射成都、乐山、凉山、资阳、巴中、内江、绵阳等13个市（州）的酒店产业格局，推动补齐四川酒店业市场主体分散、品质不高等短板。
　　“随着全省加快构建‘4＋6’现代服务业体系、酒店行业新发展格局的深入实施，安逸酒店集团积极抢抓机遇、乘势而上，着力将自身打造成为推动四川酒店行业转型升级发展的‘品牌服务创新引领平台、行业资源整合协同平台、对外开放交流合作平台、巴蜀文化营销推广平台’。”安逸酒店集团从诞生之日起就定位精准、目标明确。
　　据介绍，在谋划成立安逸酒店集团的过程中，四川旅投按照“一企一策”、分步实施的思路，全面整合省属国有企业和省直部门酒店资产。同时，坚持问题导向，具体问题具体分析，统筹考虑解决注入集团的相关资产涉及的历史遗留问题，确保新组建的酒店集团轻装上阵。“我们还通过深化体制机制改革，强化劳动、人事、分配三项制度改革，建立起现代企业制度，以市场为导向、资本为纽带、创新为动力，推动酒店集团实现品牌化、国际化发展。”
　　通过行政划转和市场化整合相结合的方式，四川旅投将持续壮大安逸酒店集团实力，与头部企业和行业龙头开展广泛深入的合作，不断推动酒店集团实现规模量级的突破提升、发展速度的提档升级、品牌体系的蝶变升华，力争为旅客提供“安逸”的住宿体验、“巴适”的川派餐饮、“优质”的酒店产品。
　　该负责人表示，“安逸酒店集团将聚焦政务商务、文化旅游、城市度假、康养旅居等多重消费需求，立足全川、拓展全国，优化产品结构，塑造特色优势品牌，让八方游客在四川耍‘安逸’，让‘安逸’品牌走向全国，推动酒店集团从区域品牌向全国品牌跨越发展，打造国内一流知名酒店集团。”
　　乘势谋发展，聚势立潮头。安逸酒店集团揭牌当天，就与中旅集团、中铁二局集团、中国旅游饭店业协会、中国烹饪协会、华住集团、雅高集团共6家行业协会及头部企业集中签署合作协议，与省旅游学会、省医学会、四川大学旅游学院等省内行业协会和高校共10家单位签订了战略合作协议；与中国工商银行成都分行等12家金融机构签订了授信协议，获得意向授信金额共计350亿元；与自贡檀木林酒店等10家品牌输出（委托管理）项目酒店签订了合作协议。“此次签约在搭建合作交流平台、发展战略性新兴产业、加快推进项目落地等方面发挥了积极推进作用，将有力带动酒店产业进一步集聚发展，助力四川文化强省、旅游强省建设大步前进。”

高质量推进
打造“安逸”特色产业生态圈

　　目前，四川旅投已构建形成酒店、景区、航空旅游、商汇物业、文化体育、大健康等六大板块，着力打造文旅金融、文旅产业研发、智慧文旅三大业务支撑。
　　酒店，作为融合住宿、餐饮、娱乐、购物、会议等众多功能于一体的场所，天然的多业态共生属性赋予了安逸酒店集团无限的想象空间。安逸酒店集团的诞生，以其强大的品牌整合力和运营能力，不断激发四川旅游高质量发展的源头活水。
　　“安逸酒店集团将重点打造酒店管理、资产运营、中央集采、特色餐饮四大业务板块，以酒店管理为核心，资产运营、中央集采为两翼，特色餐饮作为战略补充，形成‘一核两翼一补充’的业务格局。”四川旅投有关负责人表示，安逸酒店集团的成立，同步带动了产业协同、物业管理、景区开发等业务发展，推动“川货出川”，拉动综合消费，进一步巩固壮大四川“万亿级”文旅产业集群，“一个以‘安逸’为特色的产业生态圈正围绕安逸酒店集团不断聚集。”
　　酒店管理以多元化品牌为发展路径，加快打造覆盖豪华酒店、中高端酒店、度假酒店、康养酒店、精品酒店、特色民宿、智慧酒店（电竞、影音等）等多元化品牌矩阵，满足多元化、多层次消费需求。
　　资产运营以差异化资源获取为发展路径，运用资产证券化筑牢资金保障，利用品牌矩阵带动资源获取，以大型收并购促进资产结构和效益升级。
　　中央集采以成本领先为发展路径，以数字化为技术手段，建立电子化采购平台，优化酒店集团内部供应链体系集中化建设，同时对外输出标准化产品，向酒店行业释放成本红利，进军管理输出门店及市场化客户的采购业务。
　　特色餐饮借助酒店布局实现全国推广，逐步培育成为新增盈利点。充分发挥锦江宾馆等酒店餐饮独特优势，打造独具特色的川菜品牌，形成餐饮品牌运营输出能力。同时将川派餐饮品牌绑定川酒、川茶、川粮（油）等特色产业“川货出川”，拉动综合消费，打造产业生态圈。
　　对标现代企业管理制度和模式全方位改革，加快推进股权多元化，积极引入国有、外资、民营优质资本，推动混合所有制改革；严格任期制及契约化管理，全面实行市场化选聘、市场化业绩、市场化薪酬，实现功效联动；建立绩效考核量化评估机制，科学合理确定各项发展指标；对符合条件的企业积极推行核心员工持股、项目跟投、超额利润分享等中长期激励方式，着力打造成为省属企业市场化体制机制改革的典范。
　　放眼未来，安逸酒店集团方向清晰、目标远大：——中短期内，完成省直部门、省属企业酒店资产和集团内部酒店资产整合，盘活存量资产，实现规模化发展，推动酒店集团层面引进战略投资者，实施混合所有制改革，实现市场化、专业化、品牌化运营，成为国内知名的综合性酒店集团。
　　——长期奋斗目标是，实现酒店集团规模化、连锁化、国际化发展，成为国内领先、国际一流的综合性酒店集团。
　　围绕国企改革三年行动，四川旅投建立起七大改革落实推进机制，通过构建改革工作组织、协调、落实体系，建立完善改革工作机制、第一责任人“追责机制”等措施，确保各项改革举措有序推进，落到实处，“在推进四川旅投全面改革的过程中，我们始终坚持突出点面结合，‘规定动作’全面提速，重要改革下深水，部分改革探索先行的改革思路，不断攻坚克难，取得了一系列改革成果。”