方大达州钢铁：破瓶颈解难题，铁前工序降本取得实效

　　今年以来，面对钢铁行业市场行情变化，方大集团达州钢铁打响降本增效攻坚战。在公司领导班子的统筹部署下，铁前工序降本取得突破。□曹立 张柳 毛会 秦雪梅 城霖 (图片由方大集团党群工作部提供）

主动谋划 提高执行力
　　2022年新年伊始，方大集团达州钢铁炼铁厂聚焦“铁前工序降本”这一目标，第一时间细化制定具体方案，确定了铁前工序保质、保量的任务重点，特别是对烧结能力和料场块矿加工能力作出重点部署。
　　“接到任务后，全厂上下按照公司要求，进入战斗执行状态，紧抓关键节点管理工作，主动思考，不等不靠，提高执行力，努力解决本工序存在的问题。”方大集团达州钢铁炼铁厂厂长李翔时说，炼铁厂以表单化形式明确烧结和原料两个车间的责任及目标，树立“不合格原料坚决不准进入料仓”的管理理念，全力为高炉生产创造有利的原料条件。

攻坚克难 咬定目标不放松
　　大干快上，既要保证块矿加工的质量，又必须满足高炉生产用量，原料车间面临现场作业人员不足等困难。
　　原料车间主任邓志刚接到任务后，主动带领车间员工，想办法、添措施，从细微处着手，加强配套设备点检维护工作，指定专人监督关键岗位，精准解决影响生产的具体问题。在没有技改投入的情况下，保质保量地满足了高炉需求，实现生产新突破。
　　“我们的员工‘咬定目标不放松’，为了解决块矿离线筛分问题，保证高炉用量，原料车间车工既要保证生产，又要协助球团矿腾仓，任务艰巨。但是一声令下，大家立即行动起来，按时按量圆满完成任务，在短短两天时间内完成了两万多吨球团矿的腾仓工作，满足了成品块矿的堆放需要。”邓志刚说道。

以服务高炉为中心 抓质量破难题
　　烧结机在保证质量不下降的同时，还要满足高炉用量，这又是一个巨大的挑战。
　　面对压力和挑战，烧结车间主任庞余带领员工及时转变观念，迅速进入攻坚状态，紧抓关键节点管理工作，深度剖析内部管理的不足，快速补齐短板，通过实地勘察、专题分析研究、分类施策等多项措施，破解了生产过程中面临的诸多难题。
　　庞余说：“接到任务，我们要做的就是执行，在执行的过程中总结经验，突破困局才能走向胜利。我们车间的员工想办法解决了‘烧结混料机进料端筒体粘料积料’和‘烧结机料层受限不能进一步提高’的问题，在保证烧结矿质量的同时满足了高炉用量。”

抓落实勇担当 降本取得实效
　　降本增效攻坚战打响以来，经过近一个月的分析验证，炼铁厂铁前工序理顺了大幅度调整物料结构的生产脉络，明确了适合现行生产条件的烧结矿混匀料配比总体方向，逐步实现了烧结矿成本与质量之间的稳定平衡。在铁前系统各环节的共同努力下，一系列措施得到具体落实，并取得了显著成效。
　　截至1月25日，铁水成本每吨下降约20个百分点，铁前工序降本增效攻坚战取得阶段性胜利。这一成绩的取得为方大集团达州钢铁炼钢、炼焦降本增效带来更多信心，也为方大集团达州钢铁完成全年生产经营目标和实现提质增效任务打下坚实基础。
　　“降本增效是一项系统性、长期性的工程，我们将以此次攻坚行动为契机，切实围绕公司的经营决策，把降本增效工作贯穿到炼铁生产经营的方方面面，持续深入推进降本增效工作再上新台阶，助推企业发展行稳致远。”炼铁厂党总支书记闫浩宇说。